Les 59% de Français interrogés pensent que les hommes passent plus de temps à développer leur carrière que les femmes

Selon une étude de LinkedIn, une majorité des professionnels français surestiment le temps quotidien nécessaire pour développer sa carrière

•  Selon un expert, 9 minutes par jour suffisent pour développer sa carrière et réussir professionnellement
• Les hommes sont perçus comme plus habiles à développer leur réseau que les femmes
• Les hommes et femmes politiques sont perçus comme les meilleurs « networkers » par 33% de la population

Découvrez la vidéo 9 minutes : http://lnkd.in/9minutes

LinkedIn, premier réseau professionnel qui compte plus de 161 millions de membres dans le monde, révèle aujourd’hui dans une étude IPSOS Mori* que 45% des professionnels français pensent que la durée idéale qu’il faut consacrer quotidiennement au développement de sa carrière doit dépasser une demi-heure.

William Arruda, un des experts mondiaux les plus réputés en matière de personal branding et de gestion de carrière, recommande une durée beaucoup plus réaliste et pratique : 9 minutes par jour suffisent ainsi à développer sa carrière et réussir professionnellement. La perception générale selon laquelle il faut consacrer plusieurs heures par semaine à sa carrière est fortement éloignée des 45 minutes hebdomadaires recommandées par Arruda.

William Arruda s’est associé à LinkedIn pour définir la durée optimale qu’il convient de consacrer quotidiennement à ce qu’il appelle la « gestion de carrière en continu ». Il précise ainsi : « 9 minutes par jour, c’est la durée parfaite pour parvenir à gérer votre carrière tout en répondant aux exigences de votre  charge de travail quotidienne, sans y ajouter du stress ou la moindre pression. 9 minutes, cela vous permet également de profiter d’une concentration totale ce qui, les enseignants comme les psychologues sont d’accord sur ce point, est essentiel quand on veut mener une tâche à bien. »

« Construire et entretenir ses relations est un élément clé pour la réussite de sa carrière. Nous vivons dans un monde hautement connecté où la technologie joue un rôle essentiel : développer votre réseau en ligne sur LinkedIn est ainsi une compétence décisive pour la bonne gestion de votre carrière » ajoute Arruda. « Si vous avez un bon profil LinkedIn, vous pouvez être contacté à tout moment par des recruteurs au sujet de postes qui, selon eux, vous correspondent exactement. Entretenir son profil et vous présenter sous votre meilleur jour valent le temps que cela vous prendra, et ce même si vous n’êtes pas en recherche active d’emploi : c’est peut-être le métier de vos rêves qui vous trouvera. »

L’étude montre également une franche disparité entre les sexes. Les 59% de Français interrogés pensent que les hommes passent plus de temps à développer leur carrière que les femmes, contre 11% qui pensent que ce sont les femmes qui consacrent le plus de temps à cette activité.

En termes de professions, ce sont les politiques qui sont perçus comme les networkers les plus habiles (33%), devant les professionnels du marketing et de la communication (29%), de la finance (15%) et les journalistes (10%).

Enfin, 81% des sondés estiment que les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn permettent de gagner du temps pour développer sa carrière.

Contrairement à ce que l’on pourrait penser, il est facile de prendre l’habitude de consacrer 9 minutes par jour à sa carrière. 9 minutes, c’est le temps nécessaire pour prendre un café, lire la section des sports dans le journal ou attendre son bus. Voici donc quelques suggestions d’activités que les professionnels peuvent faire en 9 minutes :

1. Construire son réseau – Construire et entretenir vos relations est un élément essentiel d’une carrière réussie
2. Entretenir vos relations en félicitant vos contacts pour leurs évolutions de carrière ou en rédigeant des recommandations – tout le monde apprécie de voir ses talents reconnus et LinkedIn permet de le faire très simplement
3. Demander des recommandations aux membres de votre réseau permet d’asseoir votre crédibilité
4. Mentionner ses succès et réussites sur votre profil LinkedIn, pour qu’il reste à jour et pertinent
5. Mettre à jour son statut quotidiennement, et s’assurer que votre profil et votre photo soient à jour
6. Partager ses opinions, devenir une référence en administrant un forum ou un groupe LinkedIn, en ouvrant un blog, en vous exprimant publiquement ou en recommandant des ouvrages via l’application LinkedIn sur Amazon
7. Profiter de la force de la vidéo et créer votre biographie-vidéo sur votre profil LinkedIn
8. Recruter des collaborateurs – l’une des tâches les plus rudes d’un manager. Si vous développez une communauté autour de votre marque, vous créerez des fans qui voudront travailler pour vous
9. Faire des recherches. LinkedIn est un très bon moyen d’en apprendre plus sur vos clients, partenaires et concurrents.

Laurence Bret-Stern, Directrice Marketing LinkedIn EMEA, déclare : « Le milieu professionnel évolue aujourd’hui d’une manière tout à fait nouvelle. La technologie et la vitesse à laquelle elle se développe ont un impact majeur sur la façon dont on travaille. De plus, le contexte économique difficile que nous connaissons aujourd’hui rend le monde professionnel de plus en plus compétitif. Il est plus que jamais important de prendre en main la gestion de sa carrière : prenez conscience de votre marque personnelle et consacrez du temps à la construire, que vous soyez en recherche active d’emploi ou non. Nous espérons que le travail que nous avons réalisé avec William Arruda pourra aider les professionnels à suivre cette simple recommandation : dédier une infime partie de votre journée à développer votre carrière. »

*L’étude  « 9 minutes » a été conduite par IPSOS MORI, membre du groupe IPSOS, société d’études de marché leader. L’étude a porté sur 2400 professionnels dans le monde (Royaume-Uni, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie, Espagne). Pour obtenir les résultats France complets, contactez-nous.

Opérationnel,  sous forme de « Serious game », gratuit et rapide : une heure pour se sensibiliser et se former efficacement et gratuitement au management de la diversité, composante essentielle de la Performance globale de son entreprise.

Découvrez dès à présent le module : www.afmd.fr/e-learning/

A noter : Le CJD est un mouvement national regroupant 4500 dirigeants d’entreprise en france (www.jeunesdirigeants.fr)

Croire en soi, se sentir capable de réussir ce qu’on entreprend, ne pas redouter le regard des autres, autant de facettes de l’une des dimensions fondamentales de notre personnalité : la confiance en soi.

Dans la vie, de nombreux problèmes affectifs ou professionnels sont dûs à un manque de confiance en soi : peur d’agir, peur de mal faire, peur d’être jugé, peur d’aimer, peur d’être aimé.
Quels sont les mécanismes de la confiance en soi ? Comment se construit-elle ? Comment l’évaluer ? Peut-on la « réparer » ? Comment l’augmenter ?

Dans la collection « Guides pour s’aider soi-même », il est l’auteur de Affirmez-vous !

Ou acheter ce livre?

La semaine dernière, on fêtait la journée « symbolique » de la femme….une opportunité pour faire le point à 5 ans de l’échéance Copé-Zimmermann :
Où en sommes-nous de la mixité au sein des conseils d’administration ?
Quels rôles y jouent les femmes ? Comment y trouvent-elles leur place ? Comment se sentent-elles ? Est-ce aujourd’hui plus facile pour une femme d’intégrer un conseil ?

Je vous propose donc de faire un état des lieux des femmes au sein des conseils d’administration, puis de donner la parole à quelques femmes administrateurs (portraits issus de l’IFA – Institut Français des Administrateurs) pour savoir comment elles ont appris à évoluer et être reconnues dans un univers plutôt « masculin »…

et pour cette année, à toutes les femmes, je vous souhaite de mettre dans votre vie professionnelle :

Un brin d’élégance et une touche d’audace ; de savoir saisir les opportunités ; de renoncer à être une « superwoman » et d’oser l’ambition !

Etat des lieux (source OFG – Organisation d’Analyse Financière) des femmes dans les conseils d’administration

-    Les femmes sont présentes en moyenne à 17% dans les conseils
-    les entreprises du CAC 40 ont franchi le premier cap de la loi sur les quotas : 20% en moyenne de femmes dans leurs conseils
-    les comités exécutifs sont en retard : 7% de femmes dans les sociétés cotées et 9% dans les sociétés du CAC 40
-    promotion 2011 de l’IFA (institut Français des Administrateurs), qui forment au « métier » d’administrateur comptait 28 femmes et 27 hommes….
-    « La diversité, et plus particulièrement la mixité hommes/femmes constitue un  facteur de progrès pour la gouvernance » selon Daniel Lebègue, Président de l’IFA

Qu’apportent les femmes dans un conseil, en matière de méthodes de travail, de relation avec les autres, de façon de voir les choses ?

Quelques femmes administrateurs témoignent…

Pascale Auger

Etre administrateur, un nouveau mode de développement personnel

Vice-Présidente de Capgemini Consulting, au pôle Stratégie et Management du changement et de la performance des secteurs Industrie et Public.
Administrateur indépendant et membre du comité d’audit de MANUTAN International.
« Les femmes sont peut-être moins préparées que les hommes à jouer le rôle d’administrateur, de par l’histoire, mais elles en ont pourtant les capacités. C’est pourquoi je dirais que devenir administrateur ne se décrète pas, cela se prépare….

Mais ensuite, la prise de parole et de position au sein d’un conseil n’est pas plus difficile pour une femme que pour un homme ; elle est davantage liée à la date d’arrivée. …Certaines entreprises développent aujourd’hui activement un vivier de femmes administrateurs car elles considèrent ce statut comme une réelle opportunité de développer un leadership managérial ; le passage par un Conseil préparant ces femmes à des fonctions exécutives. Ce choix dessine donc les nouveaux contours d’un développement professionnel et d’un modèle de leadership. Il ne reste plus qu’à espérer que cela permettra effectivement d’accélérer le développement des femmes au sein des comités exécutifs… »

Dominique Damon

Une expérience internationale déterminante

Elle est l’une des rares françaises à avoir dirigé plusieurs grands groupes mondiaux (le groupe suisse Alusuisse-Lonza, Rhône-Poulenc Chimie, le groupe Impress  aux Pays-Bas). En 2004, elle crée sa société, Evalind International qui intervient dans l’industrie et la distribution, la stratégie de développement, la gouvernance d’entreprise et le coaching de dirigeants.
Aujourd’hui, elle siège, entre autres, aux Conseils d’Administration des Groupes Bongrain et Daher en France,  et du groupe Tessenderlo en Belgique ainsi que de l’Institut Français des Administrateurs (IFA).

« Je n’ai pas observé de comportements d’administrateurs qui puissent être classés dans une typologie hommes-femmes. Dans tout conseil, certains administrateurs vont démontrer des compétences plus spécifiques dans tel ou tel domaine. Ce qui prévaut, c’est la diversité et la complémentarité des profils au sein d’un conseil, l’équilibre hommes/femmes étant seulement une des composantes de cette diversité. »

Laurence Dors-Méary

Des instances de gouvernance à l’exercice de la gouvernance

Secrétaire Général et membre du Comité Exécutif du groupe Renault. Laurence Dors-Méary est administrateur de Crédit Agricole SA, de Cap Gemini et d’Egis.
« Dans un environnement économique devenu extrêmement mobile et souvent imprévisible, l’adaptabilité et l’éthique sont des atouts essentiels pour l’entreprise. Ils s’acquièrent, notamment, par la diversité des expertises et des points de vue. Ainsi, la présence des femmes dans les conseils d’administration répond à ces objectifs, de même  que la diversité des nationalités.

Je n’ai pas souffert d’être une femme au cours de ma carrière qui s’est pourtant déroulée dans des environnements professionnels essentiellement masculins. Les qualités professionnelles n’appartiennent pas à un sexe ou à l’autre. Au sein des conseils d’administration, les femmes s’expriment souvent de manière simple et directe, ce qui surprend parfois, mais est la plupart du temps apprécié. »

Dominique Druon

Contribuer à la pluralité pour éviter les clonages

Dominique Druon occupe pendant 20 ans des postes de direction générale chez Altran (Groupe, France, Angleterre, USA et Middle-East). Dominique Druon est aujourd’hui administrateur associé au Fonds Stratégique d’Investissement, elle participe au développement international de sociétés industrielles.
« Un leitmotiv : Oser l’ambition !  Au début de ma carrière, dans les années 90, mes performances et ma personnalité ont toujours été reconnues à leur juste valeur, et mon leadership m’a rapidement permis d’accéder à des postes de direction générale. La véritable clé à l’ascension professionnelle était la performance, sans distinction de sexe. Pourtant ce « barrage » contre l’accession des femmes aux plus hautes fonctions de l’entreprise, s’est véritablement imposé à moi lorsque mes ambitions ont été d’atteindre des fonctions encore plus exécutives. C’était il y a environ 5 ans et cette réalité m’a motivée à agir.

Ma conviction est qu’il y a encore trop de clonage dans les conseils d’administration français qui perdent inévitablement en efficacité en refusant d’intégrer plus de pluralité, là où chacun sait que ce sont des gages de performance. Je connais de nombreuses femmes à haut potentiel susceptibles d’enrichir la capacité d’action des conseils parce qu’elles disposent de ces compétences rares qui allient l’expertise à une vision large sur le monde qui nous entoure.

J’ai le sentiment profond qu’en 2012, la loi Copé-Zimmermann ouvre une brèche. Les hommes comme les femmes sont davantage prêts à plus d’échanges. Alors, que toutes les femmes compétentes croient en elles et assument leur ambition, c’est le bon moment ! L’ambition, quand elle n’est pas une fin en soi, est un excellent moteur de réussite. »

Mireille Faugère

Une expérience secteur public au service du privé

Directrice de la gare Montparnasse (1991), devenant ainsi la première femme à accéder à cette responsabilité. En 2000, Mireille Faugère crée le site Voyages-sncf.com et est nommée Directrice Générale de SNCF Voyages et Présidente de Voyages-sncf.com (2003), menant avec succès la transformation d’une entreprise technicienne vers une entreprise de service. Depuis 2010, elle est Directrice générale de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris où elle mène la transformation et la modernisation de l’offre de soins.
Administrateur indépendant d’Essilor International et d’EDF (Présidente du Comité d’éthique)

« Mon premier mandat d’administrateur indépendant est assurément lié à la loi sur les quotas dans les conseils. Auparavant, les entreprises s’appuyaient beaucoup sur leurs réseaux pour renouveler leur conseil d’administration. Depuis 2009, j’ai eu de nombreuses propositions. Il apparaît donc indispensable de garder la pression des quotas, car malheureusement, les tendances ne s’inversent ni ne s’accélèrent naturellement.
D’autant que les femmes, en général, apportent leur franc-parler, leur souci des équilibres de points de vue et … leurs dossiers préparés ! Cela vaut donc le coup de se battre pour le premier mandat.

Ce qu’il faudrait même, c’est étendre cette ambition au secteur public. L’enjeu connexe de la parité dans les conseils est celui de la féminisation dans les Comités exécutifs ».

Carine Salvy

Performance et efficacité au féminin

Elle est aujourd’hui consultante en stratégie et finance d’investissement. Elle intervient sur des questions d’orientation stratégique, d’allocation du capital et d’évaluations d’investissement. Administrateur et membre du comité d’Audit de Poweo.
« Au-delà de l’enrichissement de la discussion résultant de l’ouverture du conseil à des profils diversifiés, une femme reste l’exception du groupe et prend naturellement une position de plus grand recul.
Elle joue un rôle de modérateur, souvent nécessaire quand la discussion s’enlise. Elle est plus à même d’apaiser les esprits, de concilier les points de vue, et de faire la synthèse des positions, afin que la discussion reprenne dans une ambiance plus calme.

Il faut faire preuve de courage, aborder les questions difficiles, les sujets qui fâchent ; savoir ‘monter au créneau’ pour avancer une proposition ou défendre une idée.

J’ai débuté ma carrière dans les salles de marché et je pratique l’alpinisme de haut niveau –je suis donc habituée à évoluer dans des milieux traditionnellement masculins. Les conseils d’administration ont eux aussi leurs propres règles, qu’il s’agit de déchiffrer. Cela fait, avec élégance et un brin d’audace, les femmes y trouvent leur place et se montrent performantes et efficaces ! »

Studyrama a voulu, dans cet ouvrage, donner la parole à des femmes, issues des meilleures écoles françaises et devenues les actrices, volontaires ou non, d’une véritable mutation sociétale.
Entrepreneuses, dirigeantes, politiciennes, chacune de ces personnalités témoigne d’un parcours exemplaire. Si les obstacles qu’elles évoquent restent d’actualité, leur réussite prouve, s’il en est besoin, que compétence, professionnalisme et équilibre familial, loin d’être un apanage masculin, constituent de vrais atouts pour celles qui veulent s’épanouir à des postes de décision.

Parmi les personnalités interviewées :

- Anne Duthilleul-Chopinet, Ecole polytechnique (première promotion mixte) – Ingénieur général des Mines, CGIET, chargée de mission pour les grands projets miniers Outre-Mer.
- Mercedes Erra, HEC, Présidente exécutive d’Euro RSCG Worldwide.
- Clara Gaymard, Sciences Po + ENA, Présidente et CEO de General Electric France.
- Valérie Pécresse, HEC + ENA, Ministre du Budget, des Comptes publics et de la Réforme de l’Etat, porte-parole du Gouvernement.
- Najat Vallaud-Belkacem, Sciences Po, Elue Socialiste Adjointe au Maire de Lyon, porte-parole de la campagne présidentielle de François Hollande.

… Ainsi qu’une petite surprise qui vous attend page 84 :

Les auteurs

Stéphanie Ouezman est rédactrice en chef du magazine Espace Prépas.
Antoine Teillet est journaliste indépendant, spécialiste du monde des grandes écoles et de l’entreprise.

Consulter cette fiche sur le site studyrama
Acheter l’ouvrage : Fnac

“Les filles ont plus tendance que les garçons à s’autocensurer et à subir les situations, ce qui les empêche souvent de progresser dans l’entreprise.” Pour Sandra Minault, fondatrice de L-management (conseil et coaching en développement professionnel) et conférencière sur la mixité à l’ESCEM, les femmes qui réussissent à décrocher des postes de très haut niveau sont encore trop rares. Pourquoi ? “La faute à l’éducation, à l’école, à la société, à l’entreprise qui continuent de véhiculer des clichés très forts sur les différences entre les filles et les garçons. Aux garçons on dit souvent : ‘Sois fort’, aux filles : ‘Sois gentille’…”

Première étape : maîtriser rapidement les codes de la progression

Quelle que soit la filière d’études, les étudiantes ne semblent pas toutes conscientes des freins, liés à leur genre, qu’elles risquent de rencontrer dans l’entreprise. “À l’école, les filles sont le plus souvent traitées à égalité avec les garçons”, relève Isabelle Germain, journaliste et fondatrice du site LesNouvellesNews, qui traite l’information en veillant à respecter la parité homme/femme. “La plupart estiment donc que l’égalité hommes/femmes est acquise, et que le féminisme est ringard. Du coup, beaucoup perdent du temps : c’est vers la trentaine qu’elles vont se rendre compte qu’il y a peut-être un problème, et pendant ce temps, les garçons auront progressé dans l’entreprise.”

Autre problème soulevé par Sandra Minault : les jeunes diplômées ne maîtriseraient pas bien les codes de la progression dans l’entreprise : “L’entreprise a été conçue par des hommes, pour les hommes. Les filles pensent trop souvent que cela fonctionne comme à l’école : si on travaille bien, on aura une bonne note (ou une augmentation). Or c’est faux : un manager donne rarement une promotion à quelqu’un qui ne lui demande pas ! Et les jeunes diplômées doivent comprendre que les compétences ne font que 30 % de la réussite professionnelle. Le reste est affaire de réseaux et de capacité à faire savoir ce qu’on sait faire.”

Deuxième étape : se rendre visible et prendre la parole en interne

Pour Isabelle Germain, “les femmes sont trop souvent en retrait dans l’entreprise”. Par peur du ridicule, ou par manque d’audace, elles n’osent pas toujours prendre la parole, par exemple. Or pour gravir les échelons, il faut se faire connaître, et donc se faire entendre !

Comment ? “Il faut choisir des dossiers ou des missions qui vont vous rendre visibles – une habitude qui peut s’acquérir dès les études. Il faut aussi vous forcer à prendre la parole dans toutes les réunions, donner votre avis… Même si on n’a pas grand-chose à dire, on peut reformuler ce qui a été dit : les hommes n’hésitent pas à le faire, eux ! Il ne faut pas hésiter à parler fort, en prenant son temps, en ménageant des silences. Et ne pas avoir peur de dire je, plutôt que nous”. Bref, il faut “prendre” la parole, littéralement.

Pour aider les femmes qu’elle suit en formation, Isabelle Germain n’hésite pas à les filmer pendant leur prise de parole. “C’est une technique qui relève de la thérapie comportementale : quand elles se voient parler à l’écran avec assurance, elles se rendent compte qu’elles ne sont pas ridicules et se sentent plus sûres d’elles.”

Pour se rendre visible dans l’entreprise, il faut aussi, de temps en temps, lever le nez de son travail… “Prendre le temps de dire ‘bonjour’ à tout le monde en arrivant le matin plutôt que de foncer directement à son bureau, faire des pauses à la machine à café pour discuter avec les collègues… Tout cela permet aussi d’être au courant de ce qui se dit dans l’entreprise, de savoir que tel ou tel poste va se libérer, etc.”

Sandra Minault conseille enfin de prendre cette habitude : “Il faut se dire qu’un dossier, une mission, ne sont jamais bouclés tant qu’on n’a pas fait savoir qu’ils l’étaient. Comment ? Par exemple en le signalant en réunion ou en envoyant un petit mail à son chef.” Facile et efficace.

Troisième étape : réseauter en externe

Se faire connaître dans son entreprise, c’est bien. Mais exister plus largement dans son milieu professionnel, c’est encore mieux ! Pour y arriver, rien de mieux que les réseaux et les associations.

“Il faut se demander régulièrement : ‘Qui je connais. Qui me connaît ?’ conseille Sandra Minault. Il faut prendre le temps de faire des déjeuners régulièrement pour renforcer les liens avec des contacts professionnels hors de l’entreprise, adhérer à des associations professionnelles, y prendre des responsabilités, participer à des colloques ou à des conférences et oser y prendre la parole.”

Faut-il privilégier les réseaux féminins, de plus en plus nombreux, comme Financielles, Dirigeantes, CercleInterElles ? “Le principal intérêt d’un réseau féminin, c’est de permettre l’échange sur les retours d’expériences des unes et des autres, explique Sandra Minault, qui a elle-même fondé le Club Women in Business, à l’ESCEM. On y trouve une entraide, une écoute, un effet miroir très revitalisant. Mais il est aussi important de participer à des réseaux et à des associations mixtes.”

Autre façon de réseauter à laquelle on ne pense pas toujours : la formation continue, parfois considérée, à tort, comme une perte de temps. C’est une bonne occasion de rencontrer d’autres professionnels hors de la sphère de son entreprise. Il ne faut donc pas hésiter à profiter de son DIF (droit individuel à la formation) pour se former, et prendre le temps de participer aux formations proposées par l’entreprise.

Quatrième étape : adapter son comportement, sans perdre sa personnalité

Il n’est pas facile pour une femme qui veut progresser dans l’entreprise de trouver le bon positionnement, reconnaît Isabelle Germain. Il tient sur une ligne de crête : il ne faut pas en faire trop, et singer les hommes, ou pas assez, et rester invisible faute de confiance en soi.”

L’assurance et la confiance en soi sont en effet des qualités indispensables pour faire carrière. Or face à l’adversité, certaines jeunes femmes vont avoir tendance à se dévaloriser. Pour aider les femmes qu’elle coache, Sandra Minault leur fait cette préconisation : “Face à une situation difficile, il faut toujours prendre appui sur ce qu’on a réussi et ne pas rester centrée sur ce qu’on a raté.”

Adapter son comportement ne veut pas dire pour autant qu’il faut laisser sa personnalité au vestiaire. Exemple avec la question très sensible de l’autorité : “Dans l’imaginaire de l’entreprise, le manager doit savoir faire preuve d’autorité et d’assurance ; mais l’autorité d’une femme est souvent mal perçue, constate Isabelle Germain. D’un homme qui pique une colère on dira qu’il fait preuve d’autorité, d’une femme on dira qu’elle ne maîtrise pas ses nerfs. Il faut donc trouver une façon d’exprimer son désaccord sans crier.” Formuler la raison de son courroux sans s’époumoner.

“Il ne faut pas mélanger affirmation et manque de rondeur, ajoute Sandra Minault. On peut s’affirmer sans être autoritaire, on peut se faire respecter sans crier. Je reçois parfois des femmes qui ont de très beaux postes dans l’entreprise, mais qui ont l’impression d’avoir dû pour cela se transformer en une personne qu’elles n’étaient pas, note la coach. Même pour les plus expérimentées, c’est souvent un soulagement de s’entendre dire qu’il est possible d’adapter son comportement aux exigences d’un poste de manager sans y laisser sa personnalité.” Un conseil qui vaut d’ailleurs aussi pour les hommes !

Biographie de l’auteur

NICHOLAS BOOTHMAN, adepte de la programmation neuro-linguistique (PNL), donne des conférences et anime des séminaires en Amérique du Nord et en Europe. Il est l’auteur du best-seller Tout se joue en moins de deux minutes, paru aux éditions Marabout.

Acheter ce livre sur Amazon

Biographie de l’auteur

Lois P. Frankel, docteur en psychologie, a 25 ans
d’expérience en tant que coach et psychothérapeute. Spécialiste des comportements au travail et plus particulièrement des problèmes rencontrés par les femmes dans le développement de leur carrière, elle a publié de nombreux livres et articles aux États-Unis. Ces filles sympas qui sabotent leur carrière est son premier ouvrage traduit en français.

Acheter ce livre sur Amazon

Soleilles Cowork :
- ouvert le 12 septembre 2011 à Paris
- 13 rue Vivienne, Paris 2 (métro Bourse)
- www.soleillescowork.com

Le concept : Espace collaboratif
-Un lieu unique : espace de rencontres, de travail et d’échanges
- Une communauté professionnelle qualifiée
- Des services, développement de business et de compétences, séances de coaching, sessions de formation

–> 30 postes de travail et 5 salles de réunions

Pourriez-vous nous rappeler en quelques mots le concept de Soleilles ? Comment est né ce projet?

Après diverses expériences en entreprises, puis une création de site internet de chez moi, puis de belles rencontres professionnelles dans divers réseaux, j’ai eu envie d’un lieu conjuguant pendant la journée le meilleur des 3 mondes : un espace de travail et de réunions, quand on en a besoin, le dynamisme et la richesse des fonctions différentes de l’entreprise, et des « collègues » de l’Entreprise, du networking on line mais surtout «pour de vrai », une ambiance conviviale avec la flexibilité de l’indépendance, un aménagement à mi-chemin entre l’entreprise et son salon ;

Soleilles Cowork se veut à la fois un lieu de travail modulable, une communauté professionnelle qualifiée et un espace de rencontres et d’animations, ouvert sur l’étranger.
Sur 250 m2 entièrement équipés de façon modulable, Soleilles Cowork met à la disposition de ses membres une trentaine de 30 postes de travail et 5 salles de réunions dans un lieu unique au cœur de Paris : 13, rue Vivienne.
Les membres de Soleilles Cowork bénéficient d’un environnement professionnel collaboratif et de nombreuses opportunités de promotion de leur activité.

L’équipe de Soleilles Cowork propose aux utilisateurs de l’espace un programme de rencontres professionnelles : ateliers, formations, événements de réseaux, etc.

Vous êtes entourée par une équipe d’organisatrices et de coworkeuses motivées. Comment êtes-vous organisées (entreprise, association) ? Qui s’occupe de gérer l’espace au quotidien ?

Nous sommes une équipe très complémentaire ce qui fait la richesse et la valeur ajoutée de l’aventure ; marketing, ingénieure, comm, entrepreneuses, avec des expériences internationales.

Nous avons créé une entreprise, pour faire de Soleilles Cowork un projet entrepreneurial, comme c’est le cas dans les espaces de coworkings étrangers. Nous avons constitué l’équipe et étions dans les starting blocks.
Quand nous avons trouvé le lieu de nos rêves, nous avons décidé de prendre les risques financiers par rapport à la prise du lieu. Des partenaires institutionnels et privés peuvent toujours nous rejoindre, maintenant que le lieu existe, pour donner de l’envergure au projet. Nous fonctionnons entre nous avec la même ADN que Soleilles Cowork : enthousiasme, complémentarité, professionalisme, convivialité … et une motivation forte, car ce projet fait sens. Chacune a ses domaines d’expertise mais nous fonctionnons en mode collaboratif : nous utilisons beaucoup les outils collaboratifs mais surtout le dynamisme des réunions « en vrai ».

A qui s’adresse Soleilles Cowork ? Un coworking plutôt féminin ?

Il y a diverses raisons pour lesquelles Soleilles Cowork fait sens pour un certain nombre d’indépendants :
séparation espace privé/pro, envie de collaborer à de nouveaux projets, recherche de sens, raisons pratiques comme des salles de réunions, développement de business, investir un lieu qui donne accès à des collaborations et une visibilité, besoin de rencontres professionnelles au quotidien, envie d’une certaine ambiance de travail et de relations..…

Soleilles Cowork s’adresse à tous les nomades : indépendants, salariés, étrangers, provinciaux … Nous cherchons à attirer une clientèle diversifiée et internationale.

Il se trouve que Soleilles Cowork est au départ une rencontre de femmes, mais tous ceux pour lesquels Soleilles Cowork a du sens nous rejoignent….et de plus en plus d’hommes intègrent l’espace.

Quel message adresseriez-vous à de potentiels coworkers ?

Les personnes qui nous rejoignent voient Soleilles comme un lieu « multibénéfices », un peu comme les cocktails multivitaminés : dans la même journée, on a accès à un espace de travail, à une salle de réunions, on a pu parler de son entreprise, rencontrer de nouveaux partenaires professionnels, on a appris quelque chose, et on revient chargé de bonne énergie, d’où le nom du lien.

Si vous êtes à l’aise dans le collaboratif, rejoignez-nous, et soyez welcome !

Des tendances culturelles

Le congé paternité se généralise en Europe, avec une moyenne de 2 semaines avec rémunération (plus ou moins élevée). Les champions étant les Pays-Bas ou le Portugal qui reversent aux pères 100% de leur salaire.

Des nouvelles formes de couples ont fait leur apparition comme les couples non mariés, les familles recomposées ou monoparentales. Par ailleurs, les foyers doivent faire face à l’évolution du marché du travail (précarité de l’emploi, intensification des rythmes de travail, horaires atypiques…). Ces deux éléments provoquent de nouveaux comportements parentaux (travail des deux parents, enfant au centre de la famille…).

Une meilleure participation des pères à la maternité

Les pères sont de plus en plus enclins à revendiquer leur paternité, même si c’est encore plus dans le dire que dans le faire (investissement plus temporaire). Aujourd’hui, 80% des pères participent à l’accouchement et le rapprochement avec bébé est plus fréquent.

Des papas toujours moins impliqués au quotidien que les mamans

Effectuer les tâches ménagères, faire les courses, s’occuper des enfants… le partage du temps parental est encore inégal. Les mamans passent, par exemple, 3 heures par jour avec leur enfant contre 1h20 pour les papas. Quand aux tâches ménagères, leur implication n’a augmenté que de 3% entre 1986 et 1999.

Arrivée d’un enfant : inégal impact sur la vie professionnelle

Seul 6% des hommes effectuent un changement dans leur vie professionnelle après l’arrivée d’un enfant contre 40% des femmes. Quand les mamans négocient des horaires et commodités, les hommes continuent à défendre leurs salaires et leurs perspectives de carrière.

Des entreprises qui se sentent plus concernées

Même si le nombre de crèches d’entreprise est encore trop limité, d’autres types de mesures se mettent en place : avantages financiers, la possibilité plus aisée d’avoir des horaires flexibles, des bonifications de congés paternité…

Et ajoutons avec notre casquette Ma Vie en Mieux qu’une nouvelle solution est maintenant à disposition des entreprises : les Packs Parentalité ! Financés par l’entreprise, ces accompagnements individuels aident les futurs et jeunes parents à vivre plus sereinement ce cap de leur vie, notamment autour du congé maternité.